Le développement durable intégré à la gouvernance d’entreprise
La structure de gouvernance du Groupe inclut des organes complémentaires chez FORVIA et HELLA, ainsi que des processus de décision efficaces à tous les niveaux du Groupe. Elle tient compte de chaque enjeu financier, sociétal, social et environnemental au regard des convictions, des valeurs et des engagements du Groupe.
Chiffres clés
83%
d'administrateurs indépendants
14
administrateurs, y compris 2 représentants des employés et 5 femmes (42%)
1
membre du Comité exécutif sur les initiatives de développement durable
4
réunions par an du Comité "Gouvernance, Nominations et Développement durable"
2
critères ESG intégrés à la rémunération (diversité et émissions de CO₂)
Mise en œuvre de la stratégie de développement durable du Groupe
Au fil des années, le développement durable s’est imposé comme une partie intégrante du processus de décision de FORVIA. Compte tenu de l’importance et de l’ampleur des problématiques de développement durable qui influencent de nombreuses décisions stratégiques, chaque organe de gouvernance gère ces enjeux dans les limites de son domaine d’expertise.
Intégration des risques extra-financiers à la cartographie des risques du Groupe
La liste des risques extra-financiers de FORVIA résulte d’une analyse de matérialité conduite en interne en 2018 par un groupe de travail pluridisciplinaire composé de collaborateurs issus de différents départements. Des comparaisons ont été établies avec un univers des risques des pairs du secteur automobile. La liste préliminaire des risques a été dressée sur la base de leur fréquence d’occurrence et de leur degré de gravité. Elle a ensuite fait l’objet de discussions lors d’une vingtaine d’entretiens avec des parties prenantes externes, avant que le Comité exécutif approuve une liste finale des risques et opportunités. Celle-ci est mise à jour tous les ans et complétée par les indicateurs de surveillance de la feuille de route de développement durable.
Processus de planification stratégique interne : développement durable intégré aux Business Groups et fonctions
Une fois par an, dans le cadre d’un processus interne, les Business Groups présentent leur plan stratégique à trois ans aux membres du Comité exécutif. La feuille de route de réduction de l’empreinte des émissions de gaz à effet de serre et, plus largement, la feuille de route de développement durable, qui inclut les stratégies de mise en œuvre (planification, budget, ressources, KPI, etc.), sont intégrées à ce plan.
Un prix interne du CO₂e pour guider les décisions d’investissement
Le réchauffement climatique, les réglementations, les taxes et les mesures incitatives impactent l’empreinte carbone des véhicules. C’est pourquoi, depuis 2021, le Groupe inclut le prix du CO₂e dans le développement de nouveaux produits. Le but : mieux orienter les décisions et anticiper la première production de véhicules d’ici 2025. Le prix interne du CO₂e sera également appliqué au portefeuille produit actuel, afin de promouvoir l’amélioration de l’impact CO₂ des produits de série. Le prix actuel du CO₂e chez FORVIA est de 100 €/tCO₂e.
